Каким должен быть менеджер проектов?

В последнее время организуются семинары, выездные конференции на тему менеджмента в IT-организациях. Я лично на такие мероприятия не хожу, поэтому немного пофантазирую на эту тему.


Для начала определимся, кто такой менеджер проектов. Последнее время менеджерами у нас называют всех кого угодно. Менеджер по продажам, клининг-менеджер, менеджер доильного аппарата. В действительности менеджер - это управленец от английского manage - управлять. В IT менеджерами проектов обычно становятся те, кто не умеет или не хочет программировать. В итоге такие менеджеры выступают в роли посредника между программистами и клиентом. Но мне хотелось бы вкладывать в слово менеджер именно смысл управления командой.


Итак, менеджер должен:

• Быть мотором команды, относиться к проекту страстно, с желанием сделать клевый продукт, который будет популярен. Быть шилом в одном месте у команды
• Нравиться людям и прилично одеваться. 
• Быть бесконфликтным и уметь улаживать спорные вопросы. 
• Не вникать в детали проекта, но он должен знать риски. Поэтому менеджер должен уметь задавать вопросы программисту так, чтобы не утонуть в деталях, но понимать риски и последствия решений.
• Брать на себя некоторые обязанности: тестирование, аналитика, архитектурные решения.
• Действовать в интересах команды. Общие цели должны быть более приоритетны, чем личные. Я - это мы.
• Играть в стратегию win2win, чтобы в результате сотрудничества с клиентом все были в выигрыше. Если вы будете оставлять клиента в проигрыше и стремиться заработать на клиенте как можно больше денег, вы плохой менеджер.
• Быть внимательным к своим подчиненным, знать у кого какие проблемы и сколько у кого родилось детей.
• Завести детей. Какой же вы менеджер, если не смогли сменеджить себе детей? Семья - это тоже команда и успешное управление семьей будет говорить о том, что вы хороший менеджер.

Всем успехов тем, кто хочет стать клевым менеджером.